幹事報告

野田　浩二　幹事

１、ガバナー公式訪問日は、１１月１日です。
　　全員でお迎えしたいと思いますので、必ず出席して下さい。
　　
２、日タイ交流文化研修派遣生募集
　　　　行　　先：チェンマイを中心とするタイ北部
　　　　参加費用：推薦クラブ３万円、本人負担４万円
　　　　参加資格：短大生、大学生、大学院生
　　　　　　　　　　　　　　　　詳しくは事務局までお願いします。
３，ほろにが会のご案内
　　　　日時：１２月１０日　１８時より
　　　　場所：ANAクラウンプラザホテル神戸
　　　　会費：１万円

卓話

「　なぜ経営指針は必要か？　」

当　番　　　松原　宏　会員

「経営指針」とは、「経営理念」「経営方針」「経営計画」の3つを総称して言っていますが、私は、中小企業家同友会に入会するまでは、「経営指針」や「経営理念」と言う言葉さえも知りませんでした。同友会に入会当初は、同友会の先輩経営者によく言われました。経営するには免許証がいると思うが、君は持っているの?経営計画も無くて、よく会社を経営して来たね!経営理念も無くて社員はよくついて来たね!とよく言われました。まったくその通りだと思います。時代が良かったと言われればそれまでですが、こんな厳しい時代では、経営指針が無ければ、銀行は相手にしてくれませんし、お金も貸してくれませんし、金利も下げてくれません。会社の将来に必要不可欠です。40年50年と続いた老舗企業が倒産するニュースを聞くと、社員は「我社は大丈夫だろうか?」 と不安が募ります。右肩上がりの時代なら「黙って俺について来しリ方式でも通用しましたが、今現在では通用するかどうか分かりません。社員の誰もが納得し、安心してついて行けるような自社の今後の進むべき方向を的確な方針として示す事が経営者としての役割なのです。
当然、社員が3名～4名になると組織が出来てくるわけですが、その組織を維持する為には、同じ方向に向う求心力が必要に成って来る。その求心力が理想、です。その理想を掲げて、同じ方向に引っ張って行けば、その組織は強くなる。その理想が理念だと思います。いわゆる「経営理念」とは、企業の目的とは何かを考え、経営にあたっての根本的な考え方を明示するものです。例えば「自分は自社をどのような方向に持って行きたいか?」「自分自身がありたいと願うのはどのような存在なのか?」「将来後悔しない人生とはどのようなものなのか?」「今自分に欠けているものは何か?」「自分が思う正しい事は、間違っている事は?」自問自答で自分とのコミュニケーションで創らなければなりません。そして、この理念に基づいて「経営方針」を確立します。そのポイントとしては、①時代の流れを鋭く観察し②企業の事業機会を変化の中から見つけ出し③自社の長所、短所を見極め、長所を生かし、短所を改善し、未来を切り開く戦略を明らかにするわけです。そして、「経営計画」とは、設定された目標と戦略に基づき、それを達成する為の手段や方法や手順を具体的に策定するものです。先ず「理念」の確立が全ての始まりと言えるでしょう。そして経営指針はなぜ必要かと言いますと、①経営のよりどころである(判断基準)②仕事や社内のマニュアルの確認でもある③社員とのコミュニケーションのツールとして(社員との約束)④顧客満足の施策として⑤人財育成のツールとして
　　　　　だから、「経営指針」は必要不可欠といえるでしょう。

その他の報告

２０周年記念事業実行委員長　　寄神　正文　会員

本日例会終了後、メインバー「エメラルド」において第２回記念事業実行委員会を開催いたします。各委員はご出席ください。