幹事報告

岩﨑　　重曉　幹事

１．友好クラブである東京大崎ロータリークラブの２７周年記念例会の
　　記録DVDを受付に置いていますので、順次ご覧ください。

２．来年５月１７日・１８日に広島世界平和フォーラムが開催されますが
　　国内全ロータリアンにおひとり300円の協賛金のお願いがまいりました。
　　後日集金いたしますのでご協力方お願いいたします。

３．他クラブ週報が来ていますので回覧ください。

４．次週7月31日の例会は8月4日（土）夏の家族例会へ移動となりますので
　　お間違いなきようお願いいたします。

５．8月7日（火）17時からクラブアッセンブリーが開催されます。関係各位
　　は忘れずご出席ください。

卓話

「　８月　会員増強月間に因んで　」

当　番　　会員増強委員長　髙橋　　玲比古　会員

もしも高校野球のマネージャーがドラッガーのマネジメントを読んだらという本はご存知の方も多いと思います。２００万部を超えるベストセラーとなり、マンガや映画にもなりました。この本は、元の『マネジメント』の訳者で日本ドラッガー協会の会長もつとめておられる上田さんも大絶賛されておられるそうです。先日、この本のなかで取り上げられているイノベーションのためには、新しい人を取り入れること、すなわち会員増強が必要であることをお話させていただきました。今日はその続きのお話です。
野球部を取り巻くストーリのなかで、キャプテンを決めるプロセスを描いたところがあるのですが、ドラッガーの原著ではリーダーの条件として、学ぶことのできない資質、後天的に獲得できない資質、はじめから身につけていなければいけない資質が一つあるとしています。それは才能ではなく、真摯さ（integrity）であると・・。組織のマネジメントのあらゆる局面でリーダーの真摯な姿勢が求められると思いますが、特に高度に情報のやり取りが可能となった現代社会では、リーダーの不用意な発言が企業は危機に追い込むことがよくあります。食中毒を起こした乳製品メーカーの社長がマスコミの追求に『そんなこと言ったってねぇ、わたしは寝ていないんだよ!!』との発言、事故を起こし社会に多大な損失をもたらした電力会社の社長が『料金の申請というのは、われわれ事業者としての義務というか、権利です』などの発言で企業は社会から激しいバッシングに会ったことはみなさまもご存知のことと思います。こういった事例を見ると、リーダーが兼ね備えるべき重要な資質の一つとして真摯さを挙げたドラッガーの慧眼には活目すべきものがあります。ドラッガーの思想の根底には若い時に経験した７つの教訓に基づいているようです。
今日はそのうちの３つ、ヴェルディーからの教訓、ファイディアスの教訓、そしてシュンペーターの教訓をお話したいと思います。
ヴェルディーの教訓。18歳でハンブルグ大学に入学したドラッガーは講義に出席せず、商社で見習いをし、夜は毎日ハンブルグ図書館に、週一回は当時ヨーロッパ最高水準であったハンブルグオペラ座に通っていたそうです。そこでヴェルディー８０歳の超大作オペラファルに出会います。その壮大さに圧倒されました。ヴェルディーが８０歳という年齢で並はずれてむずかしいオペラをもう一曲書くという大変な仕事に取り組んだのかという問に答えた彼の答えを知りました。『いつも失敗してきた。だから、もう一度挑戦する必要があった』。ドラッガーは『私はこの言葉を忘れたことがない。それは心に消すことのできない刻印となった。私は、そのときそこで、一生の仕事が何になろうとも、ヴェルディのその言葉を道しるべにしようと決心した。いつまでも諦めずに、目標とビジョンをもって自分の道を歩き続けよう、失敗し続けるに違いなくとも完全を求めていこうと決心した』と彼の著書プロフェッショナルの条件で述べています。
フェイディアスの教訓。フェイディアスからの教訓紀元前４４０年ころ、彼はアテネのパルテオンの屋根に建つ彫像群を完成させました。それらは今日でも西洋最高の彫刻とされています。しかし、その彫像の完成後、フェイディアスの請求書に対しアテネの会計官は『彫像の背中は見えない。誰にも見えない部分まで彫って、請求してくるとは何ごとか』と言って、支払いを拒んだそうです。それに対して、フェイディアスは次のように答えたそうです。『そんなことはない。神々が見ている.』と。ドラッガーは『今日にいたるも、私は到底そのような域には達していない。むしろ、神々に気づかれたくないことをたくさんしてきた。しかし私は、神々しか見ていなくとも、完全を求めていかなければならないということを、そのとき以来、肝に銘じている』と述べています。
シュンペーターの教訓。ヨーゼフ・シュンペーター（1884－1950）は世界的経済学者でハーバード大学教授、アメリカ経済学会会長を務めていました。またシュンペーターとドラッガーの父、アドルフは昔からの友人でした。1949年のクリスマスにドラッガー親子はシュンペーターを訪問したそうです。その時、ドラッガーは『あなたは何によって人に知られたいですか？』と問うたそうです。シュンペーターは『今は一人でも多くの優秀な学生を一流の経済学者に育てた教師として知られたいと思っている』『私も、本や理論で名を残すだけでは満足できない歳になった。人を変えることができなかったら、なにも変えたことにならいないから...』と答えたそうです。ドラッガーは著書の中で、人は自分が何によって世に知られたいかを自問しなければならない。その問いに対する答えは、年をとるにつれて変わっていかなければならない。本当に知られるに値することは、人を素晴らしい人に変えるということであるとその時学んだと述べています。
皆様はすでにお読みになっておられると思いますが、今一度読んでみられたらいかがでしょうか。ご清聴有難うございました。



「　神戸中ロータリークラブについて　」

ロータリー財団国際親善奨学生　腰野　雄平さん

昨年度（２０１１年度）神戸中ロータリークラブより国際親善奨学生として推薦した腰野雄平さんがアメリカ、テネシー州ナシュビルに派遣されることが決まっております。８月より渡米する際、先方のロータリークラブ等での自己紹介用プレゼンテーションを英語でおこなっていただきました。
今日はお忙しい中お時間をいただきありがとうございます。私は日本の神戸から来た腰野雄平と申します。今日は自己紹介、ナシュビル、神戸そして、神戸中ロータリーについてお話します。はじめは、自己紹介です。ご覧の通り、私の名前は腰野雄平と申します。またニックネームも持っており、ゲリーといいます。それは、私自身の経験に基づいています。二年前、自分自身の専攻を勉強するために、ニューヨークに一年間滞在していたときのことです。当時、私はニックネームを探していました。なぜなら、多くの海外の友達は、私の名前を覚えることができなかったためです。そのとき、一人の友人に何かいいアイデアはないかと尋ねた際に、彼は、ゲリーはどうかと言いました。というのは、私がアメリカについてからずっと下痢をしていたたでした。それ以来、面白いと思いずっとこの名前を使っています。私は神戸で生まれ、育ちました。現在は、神戸大学の大学院生をしています。時間があるときは、ランニングをしたり、サッカーを友達としたりしています。次の写真は、家族校正を表しています。家族は七人です。私、母、父、姉、姉の旦那さん、姉の赤ちゃん、おばあちゃん、そしてペットのイブです。次は、将来の目標についてです。私、将来、経済学者になりたいとおもっています。それを実現するプランを持っており、次の通りです。４０歳までに開発経済学の分野で活躍する。３２歳で、経済学の博士課程を修了する。２８歳までに途上国で二年間働く。そして２６歳に、今度行くVanderbilt Universityで修士過程を終わらすことです。
　次は、ナシュビルについてです。このスライドに書いてあるように、ナシュビルは、アメリカ、テネシー州に位置しております。人口は、1,422,544人で、面積は1362.5&#13218です。天候は、梅雨の時期は無い以外は、ほぼ神戸の天候と一緒です。またナシュビルはカントリーミュージックでも有名です。この地図の中でどこにナシュビルは位置しているか知っていますか。ナシュビルはここです。これらはナシュビルの写真です。次は私が行くナシュビルのロータリークラブについてです。ガバナーは、Mr Dan Mac McCormickで、奨学金委員長は、Dr. Ted Brownです。私は、Vanderbilt University のGraduate Program in Economic Developmentに所属する予定です。
三番目は、神戸についてです。神戸はここに位置しており、東京はここです。神戸と東京の距離は、ナシュビルとシカゴの距離くらいです。人口は、1.544.873で、面積は、55.26です。神戸はCultural Diversityが特徴的です。これらの写真は、Cultural diversityを表しています。
　最後に、私を派遣してくださった神戸中ロータリークラブに関してです。神戸中ロータリークラブは、１９９２年に作られ、会長は高橋邦雄です。２０１２年の運営方針は、“ロータリー活動で上質の生活を“です。また三つの目標があります。(1)楽しく価値ある例会　(2)みんなが出来る身近な奉仕　(3)会員増強です。これらの写真は、例会でのものです。以上が今回のプレゼンテーションの内容です。ありがとうございました。

その他の報告

ゴルフ同好会　吉井　邦弘　会員

７７回なかよし会の成績発表