会長報告

神戸中ロータリーの潜在的価値。
昔、社員にこう言ったことがあります。
あなたたちが、もし1日20分間無駄な時間を無駄を省いて効率よく仕事をしてくれれば　会社としてどれだけ利益を生むか計算してみようということになり、仮シミュレーションしてみました。当時、正社員は７０名ほど居りましたので金銭的に推し量ればかなりの利益が浮く事になります。（潜在的利益）
これを私なり、神戸中ロータリーに当てはめてみますに、数字的根拠は申し上げられませんが（勝手な推察ですので）約同等以上の潜在的価値があるかと。
何を言いたいのかといいますと、今期の「運営方針」にかかげました１０分時間をロータリーの為に考えてください。という話ですが、無論ロータリーは営利団体ではありませんので、その潜在的価値をどのような形で具体化するかを考えなければいけません。当時、休日にコンピュータ無料セミナーをしていたことがあります。（コンピュータと言っても今の物とは違い、本当の基礎部分ですが）何の為かと言うと、人材発掘の為です。結果的には広く扉を開きロータリー的に言うと職業奉仕と言うことに当てはまるのかも？
中には才覚・才能がありながら、いろいろな事情にて才能をいかせず、只無為にすごしている人たちがかなりおられます。一人例を挙げますと有名大学を親の不幸にてやむなく中退せざるおえなくなり町工場でくすんでいたところ、無料セミナーに参加。水があったのか、現在も当社で力を発揮して頂いております。その他数人そういった社員もおります。何を言いたいのかと思われますでしょうが。要するにここにいらっしゃる、皆様はそれぞれの職業においてスペシャリストであろうと思います。そのスペシャリティを活かして、先ほど申し上げたような具体化を図ることはできないものでしょうか。
ロータリーには色々な活動があるとおもいますが、今日まで脈々と受け継がれてきた活動には最初の第一歩があったはず。確かに、理想と現実は開きがあります。一つの事を企画すれば金銭的なことも必要でしょう。ロータリーには地区補助金制度がありますが、そのような補助金を積極的に活用するのも一つの方策でしょう。最後に、釈迦に説法になりますが　ニコニコ箱募金　本来はスマイル・ボックスと言うらしい。1936年大阪ＲＣで初めて実施されたものであり、主として奉仕活動に使われるものであるとのこと。